I sistemi di misurazione e valutazione della performance

COSTO DEL CORSO: 703,00 € + IVA


Torna ai corsi

VALORE P.A. – I sistemi di misurazione e valutazione della performance nelle aziende e amministrazioni pubbliche – I livello (Friuli-Venezia Giulia)

COME ADERIRE?

Percorso gratuito

Per l'iscrizione dei dipendenti della Pubblica Amministrazione che operano presso Enti che hanno aderito al programma Valore PA finanziato da INPS (accesso gratuito) è necessario fare riferimento alle comunicazioni pervenute da INPS al Referente Valore PA del proprio Ente di appartenenza ed effettuare l'iscrizione attraverso il Portale INPS, sempre secondo le tempistiche comunicate dall'Istituto.
Avviso Valore PA per le Pubbliche Amministrazioni

Per qualsiasi informazione puoi contattarci all'indirizzo tutor.valorepa@unive.it

Il D. Lgs. n. 150/2009 com’è noto ha stabilito l'obbligo, per le amministrazioni pubbliche, di avviare annualmente il ciclo della performance. Esse devono redigere e pubblicare il Piano della Performance, documento programmatico triennale che avvia il ciclo di gestione della performance organizzative dell'ente ed individuale del Personale, al fine di garantire la trasparenza delle decisioni pubbliche e dell’uso di fondi pubblici e di aumentarne gli impatti. Una sfida, ancora presente, è quella di identificare i metodi più adatti per monitorare e misurare le prestazioni del personale dipendente. Il corso propone quindi una ricognizione mirata sui metodi e sugli strumenti utilizzati per misurare le prestazioni dei dipendenti, evidenziando buone pratiche e aspetti critici. È ormai consolidata la correlazione tra evoluzione dei sistemi di misurazione delle performance nella logica del performance management e l’efficacia della PA, e gli scopi di un sistema di valutazione assumono importanza differente a seconda delle scelte strategiche, della cultura organizzativa, del tipo di organizzazione, dello stile di leadership. Le “Risorse umane”, nei loro differenti livelli, nelle organizzazioni pubblico rappresentano il vero patrimonio strategico. La valutazione permette di impiegare al meglio le risorse umane secondo le loro conoscenze, attitudini, motivazioni, propensioni personali, abilità e quindi complessivamente quelle che vengono definite competenze.  Il people value mapping è un’attività che si fonda sulla rilevazione della presenza nei collaborati delle due dimensioni: prestazione e potenziale. Negli ultimi anni questo approccio viene utilizzato come inventario delle competenze specifiche dei soggetti interni all’organizzazione associandole alle performance e al loro ruolo attraverso la valutazione di quattro aspetti: job and skills evaluation; performance management; potential assessment.

Obiettivi primari del sistema di valutazione sono quindi:
1. riconoscere le professionalità presenti nella propria realtà supportando le politiche di sviluppo del personale (formazione, crescita professionale e personale);
2. favorire una politica di riconoscimento del merito basata su principi di maggiore obiettività (in particolare per quanto riguarda la retribuzione legata ai risultati raggiunti);
3. valorizzare doti personali, comunque indispensabili sia nell’implementare le capacità che nell’orientare i comportamenti organizzativi.
 

Obiettivi

L’obiettivo principale e fornire una preparazione di base sul funzionamento del ciclo della performance nelle amministrazioni pubbliche, fornendo le opportune dotazioni conoscitive di base per comprendere ed utilizzare gli strumenti normativi in tema di redazione del piano, procedure di monitoraggio e valutazione avvalendosi degli opportuni sistemi di programmazione e controllo.

Destinatari

Dipendenti pubblici, in ogni ambito della PA, che coordinano un team di progetto, o sono particolarmente interessati ai sistemi operativi di programmazione e controllo, ed abbiano in ogni caso l’esigenza di perfezionare e potenziare le proprie conoscenze in materia di performance e le proprie practice nella preparazione a nuove sfide e responsabilità.

La data di inizio/fine corso potrà subire delle variazioni legate alle tempistiche dell'Ente finanziatore (Inps).
 

Key facts

Modalità

online

Data inizio/fine

08/03/2022—24/06/2022

Lingua

Italiano

Durata

40 ore

Le lezioni saranno organizzate indicativamente con le seguenti modalità:

  • la durata del corso è di 40 ore
  • il corso sarà svolto online
  • gli incontri si terranno tra marzo e giugno 2022 in giornate dal lunedì al venerdì, con cadenza quindicinale; il calendario sarà comunicato tramite e-mail ai partecipanti
  • 13 incontri: 12 incontri da 3 ore (orari indicativi: dalle 9.30 alle 12.30 e dalle 14.00 alle 17.00) più un incontro da 4 ore (dalle 9.00 alle 13.00)

Modulo 1: La pianificazione strategica e sistemi di programmazione e controllo in ambito pubblico
I temi trattati sono quelli relativi all’utilizzo della pianificazione strategica e degli strumenti di programmazione nelle amministrazioni pubbliche territoriali e nelle aziende pubbliche in generale. Verrà analizzato in particolare il legame esistente tra gli strumenti di pianificazione strategica, nella più ampia varietà che riguarda le amministrazioni pubbliche e i sistemi di misurazione e valutazione della performance 

Modulo 2: I principali strumenti del controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche
I temi e i contenuti riguardano la rilevanza della funzione di controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche mediante l’articolazione sistema delle sue componenti (mappatura dei centri di responsabilità, budgeting, contabilità analitica, monitoraggio reporting)

Modulo 3: L’evoluzione del performance management nella pubblica amministrazione e la sua attuale struttura e composizione
Il tema affrontato riguarda l’analisi evolutiva delle forme di controllo nelle amministrazioni pubbliche fino all’introduzione del ciclo della performance nella prima e nella seconda fase di avvio, tenendo conto anche delle questioni ad esso connesse (Trasparenza, Produttività, Risultati)

Modulo 4: Il coordinamento del piano della performance con altri strumenti di programmazione 
L’oggetto di trattazione riguarda i contenuti del piano della performance (anche attraverso di versi approcci e metodologie) e i suoi legami con gli strumenti di pianificazione e programmazione tipici di ogni pubblica amministrazione, tenendo conto dell’imprescindibile connessione con la programmazione finanziaria

Modulo 5: Gli indicatori, i target e la misurazione e valutazione della performance individuale e organizzativa 
Oggetto specifico riguarda l’impostazione di una metodologia di valutazione dei dirigenti e del personale, nei diversi aspetti legati al ruolo, alla posizione, ai comportamenti e ai risultati. Sono inoltre trattati gli aspetti riguardanti la formulazione dei regolamenti della performance e delle modalità di condivisione degli stessi 

Modulo 6: La rendicontazione della performance e i contenuti informativi
Oggetto di questo ambito e fase conclusiva del ciclo della performance tenendo conto delle esigenze informative e di comunicazione, dell’importanza della relazione della performance nel determinare la chiusura di un determinato periodo temporale.

Project work
Si base sull’analisi del ciclo della performance e della relativa documentazione all’interno di una prescelta amministrazione pubblica. I lavoro sarà oggetto di discussione e presentazione 
 

FACULTY

Prof. Salvatore Russo, Professore Associato di Economia Aziendale – Università Ca’ Foscari Venezia. Direttore Scientifico del Master di II livello in Economia e Management della Sanità – Università Ca’ Foscari Venezia. Professore di Istituzioni di economia aziendale per le organizzazioni culturali, Economia aziendale, Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Economia delle aziende non profit, Economia e management delle amministrazioni pubbliche presso l’Università Ca’ Foscari Venezia – Dipartimento di Management. Consulente alla ricerca di Enti pubblici e privati.

Prof. Paolo Fedele, Docente presso il Master Universitario in Management del Welfare Università Ca’ Foscari Venezia - Professore in Economia Aziendale - Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche - Università degli Studi di Udine. 

Prof. Enrico Bracci, Professore Associato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi di Ferrara, Vice-direttore del Dipartimento di Economia e Management, Vice-direttore del Centro di Ricerca sul Valore Pubblico (CERVAP), docente di Contabilità e Bilanci della PA, Semplificazione e Qualità nella PA, Programmazione e Controllo. Pubblicista e autore di più di 100 pubblicazioni in riviste italiane e internazionali. Formatore e consulente di Enti Pubblici e Privati, componente di OIV/NDV.

Prof. Enrico Deidda Gagliardo, Professore in Economia Aziendale, Dipartimento di Economia e Management – Università degli studi di Ferrara.
 

PARTNER

Richiedi Informazioni





Autorizzo, barrando di seguito la casella corrispondente, Fondazione Università Ca’ Foscari con sede in Dorsoduro, 3246 - 30123 Venezia - al trattamento dei miei Dati di contatto (nome e cognome, luogo e data di nascita, codice fiscale, indirizzo, numero di cellulare, in dirizzo email) per inviarmi comunicazioni promozionali e materiale informativo con modalità di contatto automatizzate (posta elettronica, sms e altri strumenti di messaggistica massiva, ecc) inerenti: la offerta formativa, i servizi connessi, corsi, seminari ed eventi organizzati dalla Fondazione, da partner della Fondazione ovvero in collaborazione con quest’ultima.

Autorizzo al trattamento dei Dati di contatto, i dati relativi all’Utilizzo del Sito e Altri dati personali al fine di ricevere proposte commerciali in linea con le mie preferenze, sulla base dell’analisi delle mie abitudini e scelte di acquisto; a tal fine acconsento a che i miei Dati sopra descritti siano utilizzati per creare un mio profilo individuale, attraverso una loro elaborazione statistica. Grazie a questo profilo, riceverò comunicazioni commerciali con un contenuto in linea con le mie preferenze, come ad esempio offerte personalizzate da parte della Fondazione.

Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.

 













Grazie! La richiesta d'iscrizione è stata inviato con successo. Ti risponderemo nel più breve tempo possibile

VALORE P.A. – I sistemi di misurazione e valutazione della performance nelle aziende e amministrazioni pubbliche – I livello (Friuli-Venezia Giulia)

COME ADERIRE?

Percorso gratuito

Per l'iscrizione dei dipendenti della Pubblica Amministrazione che operano presso Enti che hanno aderito al programma Valore PA finanziato da INPS (accesso gratuito) è necessario fare riferimento alle comunicazioni pervenute da INPS al Referente Valore PA del proprio Ente di appartenenza ed effettuare l'iscrizione attraverso il Portale INPS, sempre secondo le tempistiche comunicate dall'Istituto.
Avviso Valore PA per le Pubbliche Amministrazioni

Per qualsiasi informazione puoi contattarci all'indirizzo tutor.valorepa@unive.it

Il D. Lgs. n. 150/2009 com’è noto ha stabilito l'obbligo, per le amministrazioni pubbliche, di avviare annualmente il ciclo della performance. Esse devono redigere e pubblicare il Piano della Performance, documento programmatico triennale che avvia il ciclo di gestione della performance organizzative dell'ente ed individuale del Personale, al fine di garantire la trasparenza delle decisioni pubbliche e dell’uso di fondi pubblici e di aumentarne gli impatti. Una sfida, ancora presente, è quella di identificare i metodi più adatti per monitorare e misurare le prestazioni del personale dipendente. Il corso propone quindi una ricognizione mirata sui metodi e sugli strumenti utilizzati per misurare le prestazioni dei dipendenti, evidenziando buone pratiche e aspetti critici. È ormai consolidata la correlazione tra evoluzione dei sistemi di misurazione delle performance nella logica del performance management e l’efficacia della PA, e gli scopi di un sistema di valutazione assumono importanza differente a seconda delle scelte strategiche, della cultura organizzativa, del tipo di organizzazione, dello stile di leadership. Le “Risorse umane”, nei loro differenti livelli, nelle organizzazioni pubblico rappresentano il vero patrimonio strategico. La valutazione permette di impiegare al meglio le risorse umane secondo le loro conoscenze, attitudini, motivazioni, propensioni personali, abilità e quindi complessivamente quelle che vengono definite competenze.  Il people value mapping è un’attività che si fonda sulla rilevazione della presenza nei collaborati delle due dimensioni: prestazione e potenziale. Negli ultimi anni questo approccio viene utilizzato come inventario delle competenze specifiche dei soggetti interni all’organizzazione associandole alle performance e al loro ruolo attraverso la valutazione di quattro aspetti: job and skills evaluation; performance management; potential assessment.

Obiettivi primari del sistema di valutazione sono quindi:
1. riconoscere le professionalità presenti nella propria realtà supportando le politiche di sviluppo del personale (formazione, crescita professionale e personale);
2. favorire una politica di riconoscimento del merito basata su principi di maggiore obiettività (in particolare per quanto riguarda la retribuzione legata ai risultati raggiunti);
3. valorizzare doti personali, comunque indispensabili sia nell’implementare le capacità che nell’orientare i comportamenti organizzativi.
 

Obiettivi

L’obiettivo principale e fornire una preparazione di base sul funzionamento del ciclo della performance nelle amministrazioni pubbliche, fornendo le opportune dotazioni conoscitive di base per comprendere ed utilizzare gli strumenti normativi in tema di redazione del piano, procedure di monitoraggio e valutazione avvalendosi degli opportuni sistemi di programmazione e controllo.

Destinatari

Dipendenti pubblici, in ogni ambito della PA, che coordinano un team di progetto, o sono particolarmente interessati ai sistemi operativi di programmazione e controllo, ed abbiano in ogni caso l’esigenza di perfezionare e potenziare le proprie conoscenze in materia di performance e le proprie practice nella preparazione a nuove sfide e responsabilità.

La data di inizio/fine corso potrà subire delle variazioni legate alle tempistiche dell'Ente finanziatore (Inps).
 

Key facts

Modalità

online

Lingua

Italiano

Data inizio/fine

08/03/2022—24/06/2022

Durata

40 ore

Dipendenti pubblici, in ogni ambito della PA, che coordinano un team di progetto, o sono particolarmente interessati ai sistemi operativi di programmazione e controllo, ed abbiano in ogni caso l’esigenza di perfezionare e potenziare le proprie conoscenze in materia di performance e le proprie practice nella preparazione a nuove sfide e responsabilità.

La data di inizio/fine corso potrà subire delle variazioni legate alle tempistiche dell'Ente finanziatore (Inps).
 

Programma

Le lezioni saranno organizzate indicativamente con le seguenti modalità:

  • la durata del corso è di 40 ore
  • il corso sarà svolto online
  • gli incontri si terranno tra marzo e giugno 2022 in giornate dal lunedì al venerdì, con cadenza quindicinale; il calendario sarà comunicato tramite e-mail ai partecipanti
  • 13 incontri: 12 incontri da 3 ore (orari indicativi: dalle 9.30 alle 12.30 e dalle 14.00 alle 17.00) più un incontro da 4 ore (dalle 9.00 alle 13.00)

Modulo 1: La pianificazione strategica e sistemi di programmazione e controllo in ambito pubblico
I temi trattati sono quelli relativi all’utilizzo della pianificazione strategica e degli strumenti di programmazione nelle amministrazioni pubbliche territoriali e nelle aziende pubbliche in generale. Verrà analizzato in particolare il legame esistente tra gli strumenti di pianificazione strategica, nella più ampia varietà che riguarda le amministrazioni pubbliche e i sistemi di misurazione e valutazione della performance 

Modulo 2: I principali strumenti del controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche
I temi e i contenuti riguardano la rilevanza della funzione di controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche mediante l’articolazione sistema delle sue componenti (mappatura dei centri di responsabilità, budgeting, contabilità analitica, monitoraggio reporting)

Modulo 3: L’evoluzione del performance management nella pubblica amministrazione e la sua attuale struttura e composizione
Il tema affrontato riguarda l’analisi evolutiva delle forme di controllo nelle amministrazioni pubbliche fino all’introduzione del ciclo della performance nella prima e nella seconda fase di avvio, tenendo conto anche delle questioni ad esso connesse (Trasparenza, Produttività, Risultati)

Modulo 4: Il coordinamento del piano della performance con altri strumenti di programmazione 
L’oggetto di trattazione riguarda i contenuti del piano della performance (anche attraverso di versi approcci e metodologie) e i suoi legami con gli strumenti di pianificazione e programmazione tipici di ogni pubblica amministrazione, tenendo conto dell’imprescindibile connessione con la programmazione finanziaria

Modulo 5: Gli indicatori, i target e la misurazione e valutazione della performance individuale e organizzativa 
Oggetto specifico riguarda l’impostazione di una metodologia di valutazione dei dirigenti e del personale, nei diversi aspetti legati al ruolo, alla posizione, ai comportamenti e ai risultati. Sono inoltre trattati gli aspetti riguardanti la formulazione dei regolamenti della performance e delle modalità di condivisione degli stessi 

Modulo 6: La rendicontazione della performance e i contenuti informativi
Oggetto di questo ambito e fase conclusiva del ciclo della performance tenendo conto delle esigenze informative e di comunicazione, dell’importanza della relazione della performance nel determinare la chiusura di un determinato periodo temporale.

Project work
Si base sull’analisi del ciclo della performance e della relativa documentazione all’interno di una prescelta amministrazione pubblica. I lavoro sarà oggetto di discussione e presentazione 
 

FACULTY

Prof. Salvatore Russo, Professore Associato di Economia Aziendale – Università Ca’ Foscari Venezia. Direttore Scientifico del Master di II livello in Economia e Management della Sanità – Università Ca’ Foscari Venezia. Professore di Istituzioni di economia aziendale per le organizzazioni culturali, Economia aziendale, Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Economia delle aziende non profit, Economia e management delle amministrazioni pubbliche presso l’Università Ca’ Foscari Venezia – Dipartimento di Management. Consulente alla ricerca di Enti pubblici e privati.

Prof. Paolo Fedele, Docente presso il Master Universitario in Management del Welfare Università Ca’ Foscari Venezia - Professore in Economia Aziendale - Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche - Università degli Studi di Udine. 

Prof. Enrico Bracci, Professore Associato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi di Ferrara, Vice-direttore del Dipartimento di Economia e Management, Vice-direttore del Centro di Ricerca sul Valore Pubblico (CERVAP), docente di Contabilità e Bilanci della PA, Semplificazione e Qualità nella PA, Programmazione e Controllo. Pubblicista e autore di più di 100 pubblicazioni in riviste italiane e internazionali. Formatore e consulente di Enti Pubblici e Privati, componente di OIV/NDV.

Prof. Enrico Deidda Gagliardo, Professore in Economia Aziendale, Dipartimento di Economia e Management – Università degli studi di Ferrara.
 
  • Bonifico bancario
  • Paypal / carta di credito
  • A rate tramite PayPal

Autorizzo, barrando di seguito la casella corrispondente, Fondazione Università Ca’ Foscari con sede in Dorsoduro, 3246 – 30123 Venezia – al trattamento dei miei Dati di contatto (nome e cognome, luogo e data di nascita, codice fiscale, indirizzo, numero di cellulare, in dirizzo email) per inviarmi comunicazioni promozionali e materiale informativo con modalità di contatto automatizzate (posta elettronica, sms e altri strumenti di messaggistica massiva, ecc) inerenti: la offerta formativa, i servizi connessi, corsi, seminari ed eventi organizzati dalla Fondazione, da partner della Fondazione ovvero in collaborazione con quest’ultima.

Autorizzo al trattamento dei Dati di contatto, i dati relativi all’Utilizzo del Sito e Altri dati personali al fine di ricevere proposte commerciali in linea con le mie preferenze, sulla base dell’analisi delle mie abitudini e scelte di acquisto; a tal fine acconsento a che i miei Dati sopra descritti siano utilizzati per creare un mio profilo individuale, attraverso una loro elaborazione statistica. Grazie a questo profilo, riceverò comunicazioni commerciali con un contenuto in linea con le mie preferenze, come ad esempio offerte personalizzate da parte della Fondazione.Autorizzo al trattamento dei Dati di contatto, i dati relativi all’Utilizzo del Sito e Altri dati personali al fine di ricevere proposte commerciali in linea con le mie preferenze, sulla base dell’analisi delle mie abitudini e scelte di acquisto; a tal fine acconsento a che i miei Dati sopra descritti siano utilizzati per creare un mio profilo individuale, attraverso una loro elaborazione statistica. Grazie a questo profilo, riceverò comunicazioni commerciali con un contenuto in linea con le mie preferenze, come ad esempio offerte personalizzate da parte della Fondazione.

Autorizzo, barrando di seguito la casella corrispondente, Fondazione Università Ca’ Foscari con sede in Dorsoduro, 3246 – 30123 Venezia – al trattamento, a titolo meramente gratuito, dei miei Dati Personali e nello specifico della mia Immagine/Voce, ai sensi e per gli effetti del Regolamento UE 2016/679, dell’art. 10 cod. civ e dell’art. 96 della L. 633/1941 sul Diritto d’Autore, per la realizzazione di materiale audio/video per finalità di promozione delle attività, corsi e servizi forniti dalla Fondazione ed eventuale successiva pubblicazione del materiale video sul Sito www.cafoscarichallengeschool.it, ovvero sulle proprie piattaforme social di Ca’ Foscari Challenge School (Facebook, Instagram, Linkedin e Youtube).





Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.

 

Iscriviti
alla
newsletter