Preparazione all’esame PMP® del PMI® - edizione 2026

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Preparazione all’esame PMP® del PMI® – edizione 2026

Project Management Professional PMP® è la certificazione di Project Management più diffusa e riconosciuta a livello internazionale. Si registrano oltre 1.470.000 certificati PMP® nel mondo e oltre 9700 in Italia (dati 31 ottobre 2023)

Attualmente, la certificazione PMP® si ottiene superando un esame scritto di 180 domande in 230 minuti (dal 1 luglio 2026, 180 domande in 240 minuti). Le domande spaziano fra i tre Domini identificati dal PMI® come essenziali per una gestione professionale dei progetti: Persone (People) Processi (Process) e Ambiente di Business (Business Environment)

L’obiettivo è assicurare che i contenuti del corso siano in linea con i recenti aggiornamenti.

Il percorso consta di 4 lezioni online di 4 ore ciascuna, durante le quali verranno riesaminati gli argomenti d’esame, strutturati secondo l’Exam Content Outline (ECO) del PMI® – July 2026 PMP® Certification Exam Update e secondo le indicazioni ufficiali e simulazioni d’esame per prendere confidenza con la tipologia di domande.

https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/new-pmp-examination-content-outline-2026.pdf?rev=af7ae1c6006f43009fee4f613a350f9b

Termine delle iscrizioni: 24 settembre 2026

Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.

Obiettivi

Le sessioni si pongono l’obiettivo di far emergere e consolidare le competenze tecniche relative all’uso degli strumenti di gestione dei progetti.
Durante il percorso, con il contesto teorico verranno proposti documenti e strumenti derivanti dalle migliori pratiche di gestione dei progetti tradizionali e Agile.
Il percorso formativo sarà interattivo, con attività di affiancamento in aula e vedrà la raccolta di feedback con proposte sull’uso di documenti, metodi e template necessari per rispondere alle necessità rilevate dai partecipanti.
Preparazione allo studio per l’esame PMP® secondo indicazioni ufficiali PMI®.

Destinatari

Professionisti, quadri e consulenti che operano e intendono operare nella gestione progetti, che svolgono e desiderano espandere la propria attività professionale specifica nell’ambito del project management o collaborare con dipartimenti di gestione di progetto (Project Management Office – PMO. RUP (Responsabili unici procedimento) o professionisti di supporto al RUP nel settore pubblico.

Requisiti di accesso al corso:

Esperienza nella gestione di progetti, secondo il seguente schema:
Titolo di studio laurea o superiore:
minimo 36 mesi (3 anni) anche non consecutivi

Titolo di studio diploma superiore o inferiore
minimo 60 mesi (5 anni) anche non consecutivi

Buona conoscenza (scritta) della lingua inglese.

Completamento corso Processi, Tecniche e Strumenti di Project Management negli approcci tradizionale e Agile edizione 2026 o precedenti, oppure certificazione CAPM® PMI®.

Key facts

Modalità

online

Data inizio/fine

01/10/2026—04/12/2026

Lingua

Italiano

Durata

40 ore

MODULO 1 – 1 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di avvio dei progetti
•   Introduzione alla gestione dei progetti (Project Management) alle strutture organizzative, ruolo del project manager e governance
•   Definizione del contesto, degli approcci tradizionale e adattivo (Agile), degli asset dei processi organizzativi e fattori aziendali ambientali, interni ed esterni
•   Strumento per le scelte di progetto – Analisi multicriterio
•   Processi e strumenti per la documentazione del Project Charter del registro di identificazione degli stakeholder.

MODULO 2 – 9 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti specifici di gestione dei progetti con approccio adattivo – Agile
•    Introduzione all’Agile
•   Processi e strumenti per la pianificazione, l’esecuzione, il monitoraggio e controllo e la chiusura specifici dei progetti predittivi/Agile
•   Alcuni strumenti Agile/Scrum

MODULO 3 – 16 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Prima parte
•   Sviluppo del piano di gestione dei progetti
•   Processi e strumenti per la pianificazione dell’ambito del progetto
•   Processi e strumenti per la pianificazione della gestione della Qualità
•   Processi e strumenti per la pianificazione della gestione dei Rischi (minacce e opportunità)

MODULO 4 – 23 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Seconda parte
•   Processi e strumenti per la pianificazione delle Risorse – RACI
•   Processi e strumenti per la pianificazione dei costi – Budget
•   Processi e strumenti per la pianificazione delle schedulazione – modello Gantt

MODULO 5 – 29 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di esecuzione, monitoraggio e controllo dei progetti
•   Monitoraggio e controllo dei lavori di progetto
•   Monitoraggio e controllo tempi e costi – Earned Value
•   Gestione delle comunicazioni e reportistica

MODULO 6 – 6 novembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di gestione delle informazioni e chiusura di progetto
•   Il controllo integrato delle modifiche di progetto
•   Chiusura e gestione delle conoscenze
•   Software gestionali di project management
•   Integrazioni e approfondimenti su richiesta
•   Impatto dell'Intelligenza Artificiale (AI) sulla pianificazione, monitoraggio, controllo dei progetti e sulla gestione di stakeholder e rischi.

MODULO 7 – 13 novembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
•    PMP® -Esame
•   Riferimenti del PMI® e il Project Management Body of Knowledge
•   Project Management Body of Knowledge (PMBOK 8)
•   Riferimenti Exam Content Outline (ECO) del PMI® – July 2026 PMP® Certification Exam Update
•   Requisiti di preparazione all’esame PMP® e compilazione della documentazione per la candidatura all’esame (Application PMI®)
•   Struttura dell’esame e documenti del PMI® di riferimento (Handbook)
•   PMP® Examination Content Outline: Dominio Processi (Process) Prima parte:

MODULO 8 – 20 novembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
PMP® Examination Content Outline
• PMP® Examination Content Outline: Dominio Processi (Process) Seconda parte
• Test breve

MODULO 9 – 27 novembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
PMP® Examination Content Outline
•   PMP® Examination Content Outline: Dominio Persone (People)
•   Il Codice etico del PMI
•   Test breve

MODULO 10 – 4 dicembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
•   PMP® Examination Content Outline: Dominio Ambiente di Business (Business Environment)
•   Prova d’esame:
•   Tecnicalità d’esame
•   Bibliografia e link utili per lo studio e l’esercitazione
•   Test – Prova – Correzione

FOTO E VIDEO

FACULTY

Luisa Artuso, Project Management Professional PMP®. Trainer accreditata PMI® per la formazione e preparazione all’esame PMP® e CAPM®. Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB). Registered Scrum Master™, ISO 9001 e PdR 125 Lead Auditor. Consulente e trainer aziendale, docente di Master presso l’Università di Padova e Ca’ Foscari Challenge School. Vasta esperienza nella gestione di progetti complessi, in Italia e all’estero.

Agevolazioni

Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.

Aziende o Enti che iscrivono più dipendenti: iscrivendo due partecipanti è prevista una riduzione del 5%, mentre con tre iscrizioni la riduzione sale al 10%.

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