Executive Program in Strategy Revolution
Torna ai corsiExecutive Program in Strategy Revolution: Consulenza Strategica per commercialisti supportata dall’AI
N.B. Il corso è in fase di accreditamento al Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili, come formazione autorizzata per gli iscritti all'Albo.
Stay tuned: le date saranno pubblicate presto!
In un mondo in costante evoluzione, le PMI hanno oggi più che mai bisogno di supporti qualificati per innovare le proprie strategie e affrontare le sfide della competitività.
Il Commercialista, grazie al rapporto fiduciario e alla profonda conoscenza del tessuto aziendale, si trova in una posizione ideale per offrire questo tipo di consulenza strategica. Per farlo, tuttavia, è necessario un cambio di passo: servono nuove competenze, nuovi strumenti e un approccio orientato all’innovazione.
Il corso di alta formazione "Strategy Revolution" è pensato proprio per questo. Attraverso una metodologia proprietaria e un percorso pratico, ti guiderà nel diventare un consulente strategico d’eccellenza, in grado di aiutare le imprese a mappare, analizzare, ottimizzare e innovare i propri modelli di business, colmando il divario tra visione e attuazione.
Il programma didattico si distingue per un approccio ibrido e coinvolgente:
- Lezioni frontali online,
- Percorsi interattivi e project work supportati dall’Intelligenza Artificiale,
- Peer education innovativa,
- Sessioni di coaching su casi reali, per una preparazione immediatamente spendibile e ad alto impatto.
Non perdere l’occasione di anticipare il mercato e offrire un servizio di consulenza evoluto, strategico e distintivo.
Con "Strategy Revolution" sei pronto a fare la differenza.
È previsto un attestato di alta formazione con certificazione delle competenze acquisite.
Il corso è strutturato per offrire impatto immediato sul lavoro consulenziale, grazie al perfetto equilibrio tra teoria, sperimentazione e applicazione sul campo.
Obiettivi
Il percorso mira a potenziare la figura del Dottore Commercialista Consulente in Innovazione Strategica, fornendogli competenze avanzate per supportare le PMI in contesti di incertezza e trasformazione. Attraverso un metodo proprietario e un approccio teorico-pratico, i partecipanti acquisiranno la capacità di mappare, analizzare, innovare e implementare strategie aziendali evolute.
Con una durata di 160 ore, di cui 100 dedicate alla teoria e 60 alla pratica, il corso è altamente professionalizzante. Il suo obiettivo primario è fornire ai partecipanti nuove e avanzate competenze nell'innovazione strategica, ma anche consolidare quelle esistenti attraverso un'applicazione pratica e un approccio didattico all'avanguardia. Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di operare autonomamente e con efficacia nell'ambito della consulenza strategica delle PMI.
Al completamento del corso, i partecipanti avranno acquisito le seguenti competenze:
- Applicare con autonomia la metodologia Strategy Revolution per analizzare, progettare e innovare strategie aziendali complesse.
- Identificare e correggere i gap strategici tra formulazione e implementazione della strategia.
- Mappare e analizzare la strategia AS IS, individuando e correggendo disallineamenti tra i membri dell’azienda.
- Sviluppare una strategia TO BE coerente, anche attingendo a una libreria di Business Model Patterns.
- Utilizzare strumenti digitali e l’Intelligenza Artificiale per raccogliere, interpretare e visualizzare dati strategici.
- Erogare consulenze strategiche ad alto valore aggiunto a supporto della crescita e dell’innovazione nelle PMI.
- Gestire con efficacia casi reali, operando con approccio consulenziale orientato all’impatto e alla trasformazione concreta.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti con esperienza consolidata (almeno 5-7 anni) e un chiaro interesse a innovare il proprio ruolo:
• Dottori Commercialisti e Revisori Legali, titolari o collaboratori senior, intenzionati a diventare consulenti strategici per l’innovazione, anche senza esperienza specifica in metodologie innovative o AI.
• Consulenti aziendali e manager (CFO, COO, Direttori Strategici) con almeno 5 anni di esperienza in ruoli dirigenziali o di responsabilità, attivi in PMI strutturate, che cercano un metodo strutturato per guidare l’innovazione e il cambiamento.
Key facts
Modalità
blended
Data inizio/fine
19/03/2026—20/06/2026
Lingua
Italiano
Durata
160 ore
1. LEZIONI FRONTALI (36 ORE)
Modalità: sincrona online
MODULO 1
Fondamenti di Strategia e Innovazione
Data e orario: [Da definire, 3 ore]
Obiettivo: Costruire un linguaggio comune sulla strategia e sull'innovazione, comprendendo le fasi del ciclo di vita strategico e introducendo l'Impronta Strategica come framework visuale di riferimento per l'intero percorso.
Strategia, innovazione e ciclo di vita
● La definizione di strategia, le sue dimensioni e la sua evoluzione nel tempo.
● Le tipologie di innovazione e le fonti dell'innovazione strategica.
● Gli stadi del ciclo di vita della strategia aziendale e i gap intermedi.
● Overview del software di supporto e della metodologia dell'Impronta Strategica.
MODULO 2
Interpretare l’Impronta Strategica
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Acquisire la capacità di interpretare una strategia aziendale attraverso la sua rappresentazione nel framework visuale "Impronta Strategica", comprendendo tutte le componenti, così da saper leggere e analizzare qualsiasi Impronta Strategica già compilata.
Interpretazione del framework visuale Impronta Strategica
● L'Impronta Strategica come strumento visuale: logica, struttura e casi introduttivi.
● La sezione strategie: come leggere obiettivi, posizionamento e priorità strategiche.
● La sezione business model: interpretazione del modello di business dell’azienda.
● La sezione profit model: interpretazione del modello di profitto dell’azienda.
● Lettura integrata dell'Impronta attraverso un caso studio conclusivo.
MODULO 3
Mappare la strategia AS IS e diagnosticare l'Allineamento Strategico
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Acquisire la capacità di raccogliere i dati necessari per diagnosticare la strategia AS IS di un'organizzazione, individuare e misurare le divergenze strategiche interne, e guidare l'azienda verso il totale allineamento e il consolidamento della strategia condivisa.
Raccolta dati, analisi, misurazione del gap di allineamento e processo di convergenza
● Metodologia per la raccolta dei dati degli attori chiave per compilare l'Impronta Strategica AS IS.
● Il concetto di gap di allineamento: sintomi, cause e implicazioni organizzative.
● Tecniche e indicatori per misurare il gap di allineamento strategico.
● Interpretazione dei risultati nell'Impronta e caso aziendale: dalla diagnosi al processo di convergenza.
MODULO 4
Innovare con la Coerenza Strategica e Business Model Pattern
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Comprendere come valutare la coerenza della strategia AS IS e guidare l'innovazione verso una nuova strategia TO BE attraverso l'analisi della coerenza strategica e l'applicazione dei business model patterns.
Framework per la coerenza e l'innovazione strategica
● Interpretazione orizzontale, interpretazione verticale e paradossi strategici dell'Impronta Strategica.
● Tecniche per innovare la strategia attraverso la Coerenza Strategica: analisi e casi studio.
● Introduzione ai Business Model Patterns e loro applicazione per ridisegnare la strategia.
● Identificazione e implementazione di patterns affini per sviluppare strategie innovative e coerenti.
MODULO 5
Soft Skill per Guidare la Strategy Revolution
Data e orario: [Da definire, 6 ore]
Obiettivo: Sviluppare le competenze relazionali, comunicative e di mediazione necessarie per affrontare concretamente i temi strategici con l'imprenditore e i suoi manager, guidare la generazione dei contenuti e facilitare le discussioni su allineamento e coerenza attraverso simulazioni pratiche.
Mediazione, dinamiche relazionali e laboratorio applicativo
● Lezione sulla mediazione e gli aspetti psicologici connessi alla gestione del cambiamento strategico.
● Gestione dei conflitti e tecniche di ascolto attivo nei processi decisionali strategici.
● Laboratorio pratico di gestione dell'allineamento strategico e della coerenza strategica su un caso aziendale.
2. PERCORSO STUDIO INDIVIDUALE CON AI (34 ORE)
Modalità: asincrona, su piattaforma dedicate.
Obiettivo: consolidare le nozioni teoriche, studio del materiale didattico, sperimentare strumenti pratici e ricevere feedback immediati grazie all’Intelligenza Artificiale.
Attività previste:
• Visione di microlezioni registrate o di materiale didattico testuale su tematiche avanzate (es. Business Model Patterns, paradossi strategici, casi di innovazione reale).
• Simulazioni guidate: compilazione assistita dell’Impronta Strategica in scenari simulati.
• Interazione con un tutor AI per ricevere feedback personalizzati su esercitazioni e quiz intermedi.
• Applicazione autonoma dei framework a mini-casi proposti dalla piattaforma, con riflessioni individuali guidate.
• Quiz intermedi da superare alla fine di ogni argomento trattato.
3. PERCORSO PROJECT WORK CON PEER EDUCATION (30 ORE)
Modalità: online sincrona e asincrona, individualmente e in piccoli gruppi.
Obiettivo: applicare e discutere in gruppo e individualmente le competenze apprese, sviluppando un caso studio concreto fornito dai docenti con il supporto dell’AI e il confronto strutturato tra pari.
Attività previste:
• Suddivisione dei partecipanti in piccoli gruppi.
• Assegnazione di un caso studio comune fornito dalla faculty, ispirato a un contesto reale.
• Sviluppo del progetto strategico in team, con il supporto di strumenti collaborativi e AI.
• Sessioni di peer review incrociate tra gruppi, con schede di valutazione guidata.
• Sintesi finale del lavoro: discussione e riflessioni collettive sui diversi approcci strategici.
4. PRATICA: COACHING SU CASI REALI (60 ORE)
Modalità: online sincrona – laboratori pratici.
Obiettivo: mettere in pratica l’intero percorso formativo su casi reali portati dai partecipanti stessi.
Struttura delle attività:
• Ogni partecipante presenterà un caso reale tratto dalla propria esperienza professionale o dal proprio network.
• I casi verranno analizzati e sviluppati secondo la metodologia Strategy Revolution, con supporto personalizzato da parte dei docenti.
• Le sessioni prevedono momenti di confronto collettivo, role playing consulente/cliente, e feedback costruttivi da parte di tutta la classe.
• Al termine, ogni partecipante elaborerà una proposta strategica concreta da presentare e discutere in plenaria.
FOTO E VIDEO
FACULTY
Carlo BagnoliProfessore Ordinario di Innovazione Strategica presso l’Università Ca’ Foscari.
Fondatore e Direttore Scientifico di Strategy Innovation Srl e VeniSIA – Venice Sustainability Innovation Accelerator. Autore di numerosi saggi e monografie sui modelli di business e l’innovazione strategica.
Maurizio Massaro
Professore Associato di Management presso l’Università Ca’ Foscari.
Ha insegnato in università di prestigio in Europa, USA, Asia e Australia. Nel 2024 è stato incluso per la seconda volta nella lista dei “leading minds in science” della Stanford University, che riconosce il top 2% degli studiosi a livello mondiale.
Aiman Merouah
Assegnista di Ricerca presso la Venice School of Management dell’Università Ca’ Foscari.
Laureato con lode in Economia e Gestione delle Aziende, ha approfondito e analizzato i Business Model Pattern. Ha contribuito allo sviluppo delle metodologie e alla digitalizzazione dei processi alla base di Strategy Revolution.
PARTNER
Richiedi Informazioni
Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.
corsi.challengeschool@unive.it
041 234 68 68Executive Program in Strategy Revolution: Consulenza Strategica per commercialisti supportata dall’AI
N.B. Il corso è in fase di accreditamento al Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili, come formazione autorizzata per gli iscritti all'Albo.
Stay tuned: le date saranno pubblicate presto!
In un mondo in costante evoluzione, le PMI hanno oggi più che mai bisogno di supporti qualificati per innovare le proprie strategie e affrontare le sfide della competitività.
Il Commercialista, grazie al rapporto fiduciario e alla profonda conoscenza del tessuto aziendale, si trova in una posizione ideale per offrire questo tipo di consulenza strategica. Per farlo, tuttavia, è necessario un cambio di passo: servono nuove competenze, nuovi strumenti e un approccio orientato all’innovazione.
Il corso di alta formazione "Strategy Revolution" è pensato proprio per questo. Attraverso una metodologia proprietaria e un percorso pratico, ti guiderà nel diventare un consulente strategico d’eccellenza, in grado di aiutare le imprese a mappare, analizzare, ottimizzare e innovare i propri modelli di business, colmando il divario tra visione e attuazione.
Il programma didattico si distingue per un approccio ibrido e coinvolgente:
- Lezioni frontali online,
- Percorsi interattivi e project work supportati dall’Intelligenza Artificiale,
- Peer education innovativa,
- Sessioni di coaching su casi reali, per una preparazione immediatamente spendibile e ad alto impatto.
Non perdere l’occasione di anticipare il mercato e offrire un servizio di consulenza evoluto, strategico e distintivo.
Con "Strategy Revolution" sei pronto a fare la differenza.
È previsto un attestato di alta formazione con certificazione delle competenze acquisite.
Il corso è strutturato per offrire impatto immediato sul lavoro consulenziale, grazie al perfetto equilibrio tra teoria, sperimentazione e applicazione sul campo.
Obiettivi
Il percorso mira a potenziare la figura del Dottore Commercialista Consulente in Innovazione Strategica, fornendogli competenze avanzate per supportare le PMI in contesti di incertezza e trasformazione. Attraverso un metodo proprietario e un approccio teorico-pratico, i partecipanti acquisiranno la capacità di mappare, analizzare, innovare e implementare strategie aziendali evolute.
Con una durata di 160 ore, di cui 100 dedicate alla teoria e 60 alla pratica, il corso è altamente professionalizzante. Il suo obiettivo primario è fornire ai partecipanti nuove e avanzate competenze nell'innovazione strategica, ma anche consolidare quelle esistenti attraverso un'applicazione pratica e un approccio didattico all'avanguardia. Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di operare autonomamente e con efficacia nell'ambito della consulenza strategica delle PMI.
Al completamento del corso, i partecipanti avranno acquisito le seguenti competenze:
- Applicare con autonomia la metodologia Strategy Revolution per analizzare, progettare e innovare strategie aziendali complesse.
- Identificare e correggere i gap strategici tra formulazione e implementazione della strategia.
- Mappare e analizzare la strategia AS IS, individuando e correggendo disallineamenti tra i membri dell’azienda.
- Sviluppare una strategia TO BE coerente, anche attingendo a una libreria di Business Model Patterns.
- Utilizzare strumenti digitali e l’Intelligenza Artificiale per raccogliere, interpretare e visualizzare dati strategici.
- Erogare consulenze strategiche ad alto valore aggiunto a supporto della crescita e dell’innovazione nelle PMI.
- Gestire con efficacia casi reali, operando con approccio consulenziale orientato all’impatto e alla trasformazione concreta.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti con esperienza consolidata (almeno 5-7 anni) e un chiaro interesse a innovare il proprio ruolo:
• Dottori Commercialisti e Revisori Legali, titolari o collaboratori senior, intenzionati a diventare consulenti strategici per l’innovazione, anche senza esperienza specifica in metodologie innovative o AI.
• Consulenti aziendali e manager (CFO, COO, Direttori Strategici) con almeno 5 anni di esperienza in ruoli dirigenziali o di responsabilità, attivi in PMI strutturate, che cercano un metodo strutturato per guidare l’innovazione e il cambiamento.
Key facts
Modalità
blended
Lingua
Italiano
Data inizio/fine
19/03/2026—20/06/2026
Durata
160 ore
Partecipare
Il corso si rivolge a professionisti con esperienza consolidata (almeno 5-7 anni) e un chiaro interesse a innovare il proprio ruolo:
• Dottori Commercialisti e Revisori Legali, titolari o collaboratori senior, intenzionati a diventare consulenti strategici per l’innovazione, anche senza esperienza specifica in metodologie innovative o AI.
• Consulenti aziendali e manager (CFO, COO, Direttori Strategici) con almeno 5 anni di esperienza in ruoli dirigenziali o di responsabilità, attivi in PMI strutturate, che cercano un metodo strutturato per guidare l’innovazione e il cambiamento.
Programma
1. LEZIONI FRONTALI (36 ORE)
Modalità: sincrona online
MODULO 1
Fondamenti di Strategia e Innovazione
Data e orario: [Da definire, 3 ore]
Obiettivo: Costruire un linguaggio comune sulla strategia e sull'innovazione, comprendendo le fasi del ciclo di vita strategico e introducendo l'Impronta Strategica come framework visuale di riferimento per l'intero percorso.
Strategia, innovazione e ciclo di vita
● La definizione di strategia, le sue dimensioni e la sua evoluzione nel tempo.
● Le tipologie di innovazione e le fonti dell'innovazione strategica.
● Gli stadi del ciclo di vita della strategia aziendale e i gap intermedi.
● Overview del software di supporto e della metodologia dell'Impronta Strategica.
MODULO 2
Interpretare l’Impronta Strategica
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Acquisire la capacità di interpretare una strategia aziendale attraverso la sua rappresentazione nel framework visuale "Impronta Strategica", comprendendo tutte le componenti, così da saper leggere e analizzare qualsiasi Impronta Strategica già compilata.
Interpretazione del framework visuale Impronta Strategica
● L'Impronta Strategica come strumento visuale: logica, struttura e casi introduttivi.
● La sezione strategie: come leggere obiettivi, posizionamento e priorità strategiche.
● La sezione business model: interpretazione del modello di business dell’azienda.
● La sezione profit model: interpretazione del modello di profitto dell’azienda.
● Lettura integrata dell'Impronta attraverso un caso studio conclusivo.
MODULO 3
Mappare la strategia AS IS e diagnosticare l'Allineamento Strategico
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Acquisire la capacità di raccogliere i dati necessari per diagnosticare la strategia AS IS di un'organizzazione, individuare e misurare le divergenze strategiche interne, e guidare l'azienda verso il totale allineamento e il consolidamento della strategia condivisa.
Raccolta dati, analisi, misurazione del gap di allineamento e processo di convergenza
● Metodologia per la raccolta dei dati degli attori chiave per compilare l'Impronta Strategica AS IS.
● Il concetto di gap di allineamento: sintomi, cause e implicazioni organizzative.
● Tecniche e indicatori per misurare il gap di allineamento strategico.
● Interpretazione dei risultati nell'Impronta e caso aziendale: dalla diagnosi al processo di convergenza.
MODULO 4
Innovare con la Coerenza Strategica e Business Model Pattern
Data e orario: [Da definire, 9 ore]
Obiettivo: Comprendere come valutare la coerenza della strategia AS IS e guidare l'innovazione verso una nuova strategia TO BE attraverso l'analisi della coerenza strategica e l'applicazione dei business model patterns.
Framework per la coerenza e l'innovazione strategica
● Interpretazione orizzontale, interpretazione verticale e paradossi strategici dell'Impronta Strategica.
● Tecniche per innovare la strategia attraverso la Coerenza Strategica: analisi e casi studio.
● Introduzione ai Business Model Patterns e loro applicazione per ridisegnare la strategia.
● Identificazione e implementazione di patterns affini per sviluppare strategie innovative e coerenti.
MODULO 5
Soft Skill per Guidare la Strategy Revolution
Data e orario: [Da definire, 6 ore]
Obiettivo: Sviluppare le competenze relazionali, comunicative e di mediazione necessarie per affrontare concretamente i temi strategici con l'imprenditore e i suoi manager, guidare la generazione dei contenuti e facilitare le discussioni su allineamento e coerenza attraverso simulazioni pratiche.
Mediazione, dinamiche relazionali e laboratorio applicativo
● Lezione sulla mediazione e gli aspetti psicologici connessi alla gestione del cambiamento strategico.
● Gestione dei conflitti e tecniche di ascolto attivo nei processi decisionali strategici.
● Laboratorio pratico di gestione dell'allineamento strategico e della coerenza strategica su un caso aziendale.
2. PERCORSO STUDIO INDIVIDUALE CON AI (34 ORE)
Modalità: asincrona, su piattaforma dedicate.
Obiettivo: consolidare le nozioni teoriche, studio del materiale didattico, sperimentare strumenti pratici e ricevere feedback immediati grazie all’Intelligenza Artificiale.
Attività previste:
• Visione di microlezioni registrate o di materiale didattico testuale su tematiche avanzate (es. Business Model Patterns, paradossi strategici, casi di innovazione reale).
• Simulazioni guidate: compilazione assistita dell’Impronta Strategica in scenari simulati.
• Interazione con un tutor AI per ricevere feedback personalizzati su esercitazioni e quiz intermedi.
• Applicazione autonoma dei framework a mini-casi proposti dalla piattaforma, con riflessioni individuali guidate.
• Quiz intermedi da superare alla fine di ogni argomento trattato.
3. PERCORSO PROJECT WORK CON PEER EDUCATION (30 ORE)
Modalità: online sincrona e asincrona, individualmente e in piccoli gruppi.
Obiettivo: applicare e discutere in gruppo e individualmente le competenze apprese, sviluppando un caso studio concreto fornito dai docenti con il supporto dell’AI e il confronto strutturato tra pari.
Attività previste:
• Suddivisione dei partecipanti in piccoli gruppi.
• Assegnazione di un caso studio comune fornito dalla faculty, ispirato a un contesto reale.
• Sviluppo del progetto strategico in team, con il supporto di strumenti collaborativi e AI.
• Sessioni di peer review incrociate tra gruppi, con schede di valutazione guidata.
• Sintesi finale del lavoro: discussione e riflessioni collettive sui diversi approcci strategici.
4. PRATICA: COACHING SU CASI REALI (60 ORE)
Modalità: online sincrona – laboratori pratici.
Obiettivo: mettere in pratica l’intero percorso formativo su casi reali portati dai partecipanti stessi.
Struttura delle attività:
• Ogni partecipante presenterà un caso reale tratto dalla propria esperienza professionale o dal proprio network.
• I casi verranno analizzati e sviluppati secondo la metodologia Strategy Revolution, con supporto personalizzato da parte dei docenti.
• Le sessioni prevedono momenti di confronto collettivo, role playing consulente/cliente, e feedback costruttivi da parte di tutta la classe.
• Al termine, ogni partecipante elaborerà una proposta strategica concreta da presentare e discutere in plenaria.
Faculty
FACULTY
Carlo BagnoliProfessore Ordinario di Innovazione Strategica presso l’Università Ca’ Foscari.
Fondatore e Direttore Scientifico di Strategy Innovation Srl e VeniSIA – Venice Sustainability Innovation Accelerator. Autore di numerosi saggi e monografie sui modelli di business e l’innovazione strategica.
Maurizio Massaro
Professore Associato di Management presso l’Università Ca’ Foscari.
Ha insegnato in università di prestigio in Europa, USA, Asia e Australia. Nel 2024 è stato incluso per la seconda volta nella lista dei “leading minds in science” della Stanford University, che riconosce il top 2% degli studiosi a livello mondiale.
Aiman Merouah
Assegnista di Ricerca presso la Venice School of Management dell’Università Ca’ Foscari.
Laureato con lode in Economia e Gestione delle Aziende, ha approfondito e analizzato i Business Model Pattern. Ha contribuito allo sviluppo delle metodologie e alla digitalizzazione dei processi alla base di Strategy Revolution.
Pagamenti
- Bonifico bancario
- Paypal / carta di credito
- A rate tramite PayPal
Richiedi Informazioni
Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.