Executive Program in Strategic Foresight
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Viviamo in un’epoca di trasformazioni sistemiche, in cui le dinamiche economiche, tecnologiche, demografiche e climatiche ci impongono di ridefinire in profondità il modo di fare impresa e di governare le organizzazioni.
Il nostro mondo è in disordine e dobbiamo prepararci ad attraversare un lungo periodo durante il quale paradigmi noti risulteranno sorpassati e modelli di leadership fino a ieri funzionali, inadeguati a governare le continue turbolenze. Addio agli automatismi e perimetri familiari, è il tempo dell’esplorazione, è il tempo dello Strategic Foresight applicato. Senza questa disciplina, osserveremo il presente con gli occhi del passato: con i metodi dello Strategic Foresight saremo in grado di comprendere il presente con le lenti del futuro.
Il Corso di Alta Formazione in Strategic Foresight nasce con questo obiettivo: accompagnare imprese e istituzioni in un percorso che unisce teoria e pratica, metodo e visione. Durante il programma verranno presentati e sperimentati alcuni tra i più noti e consolidati strumenti di foresight strategico – dall’Horizon Scanning alla costruzione di scenari, dall’analisi dei Megatrends alla progettazione di strategie resilienti – applicandoli direttamente alla realtà produttiva e organizzativa dei partecipanti. Il futuro non viene studiato come un esercizio speculativo, ma come spazio decisionale concreto, in cui testare scelte, anticipare rischi e individuare nuove opportunità di sviluppo.
Una cosa è certa: il futuro non è mai neutrale, decretando ogni volta nuovi vincitori e nuovi vinti. Da che parte vorremmo posizionarci e costruire il nostro futuro auspicabile?
Termine delle iscrizioni: 16 settembre 2026
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Sono attualmente disponibili ancora 4 posti con quotazione agevolata!
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
Obiettivi
L'Executive Program ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti competenze avanzate e strumenti metodologici che li mettano in grado di:
a) interpretare il contesto e le evoluzioni in scenari futuri
b) anticipare i cambiamenti che vanno ad impattare sulla propria impresa/organizzazione
c) formulare strategie anticipanti che consentano di acquisire vantaggi competitivi
d) integrare una cultura dell'anticipazione all'interno delle proprie organizzazioni.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Key facts
Modalità
blended
Data inizio/fine
17/09/2026—20/11/2026
Lingua
Italiano,Inglese
Durata
63 ore
Giovedì 17 settembre 2026, dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00, in presenza
Introduzione allo Strategic Foresight. La disciplina e i metodi. L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies. (Valentina Doorly)
Venerdì 18 settembre 2026, dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00, in presenza
MATTINA: I° METODO: HORIZON SCANNING
Questa sessione esplora le ragioni per cui le organizzazioni si avvalgono di strategie di previsione nell'Europa settentrionale. L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies con focus sulla metodologia Horizon Scanning. Casi concreti dimostrano il potenziale trasformativo della previsione nell'orientare l'azione strategica." (Valentina Doorly, CIFS)
POMERIGGIO: Presentazione del corso, dei docenti chiave, introduzione ai temi del corso. (Elisa Barbieri)
Giovedì 24 settembre 2026, dalle 13.30 alle 16.30, online
LEGGERE ED INTERPRETARE IL CONTESTO: TASSONOMIA DEI TRENDS : Megatrends, Macrotrends, Trends, segnali deboli, Black Swans, Zeitgeist trends ecc. (Maddalena Campioni)
Venerdì 25 settembre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
MEGATRENDS
In un mondo imprevedibile, i megatrend si distinguono come forze relativamente stabili di cambiamento sociale che si prevede plasmeranno i prossimi decenni. Questa sessione approfondisce l'identificazione di queste tendenze generali e ne esamina il potenziale impatto. I partecipanti apprenderanno in che modo i megatrend differiscono dai trend a breve termine e come offrono una lente fondamentale attraverso cui anticipare i cambiamenti sociali. (Maddalena Campioni)
Giovedì 1 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
Il G2; Lo spostamento ad Est degli equilibri mondiali: La Cina e la sua rivoluzione tecnologica, introduzione al nuovo mondo. (parte 1) (Elisa Barbieri)
Venerdì 2 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche. Esperienze di implementazione dello Strategic Foresight nella Governance istituzionale e pubblica. (Parte 1) (Maddalena Campioni)
Venerdì 16 ottobre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, in presenza
I° METODO: IL PENSIERO SISTEMICO (System Thinking) , le relazioni. (Gaetano Stroppari)
FUTURE WHEEL: applicazioni, simulazioni. Il pensiero sistemico è considerato ""la porta d'ingresso"" allo Strategic Foresight. Ci introduce all'arte della ""long view""." (Gaetano Stroppari)
Giovedì 22 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
La fine della manifattura tradizionale; le nuove catene del valore (Elena Prodi)
Venerdì 23 ottobre 2026, dalle 14.30 alle 17.30, online
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche. Esperienze di implementazione dello Strategic Foresight nella Governance istituzionale e pubblica. (Parte 2) (Maddalena Campioni)
Giovedì 29 ottobre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, in presenza
MATTINO: DECLINO DEMOGRAFICO. Declino demografico impatti e ricadute sull'economia, le imprese, la società". Il declino demografico italiano; impatto sul PIL, sul tessuto economico, sul welfare. Outlook 2035 (Gianluca Toschi)
POMERIGGIO: CAMBIAMENTO CLIMATICO Italia hotspot del cambiamento climatico. Outlook 2050. Impatto sui territori, le destinazioni turistiche, agricoltura, valori immobiliari, flussi migratori, sistema produttivo
Venerdì 6 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, online
MATTINA: Predisposizione Project Work individuale (Elisa Barbieri)
POMERIGGIO: III° METODO: SCENARIO PLANNING. il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzioneranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali. (Parte 1) (Maddalena Campioni)
Venerdì 13 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, online
MATTINA: Il G2; Lo spostamento ad Est degli equilibri mondiali: La Cina e la sua rivoluzione tecnologica, introduzione al nuovo mondo. (parte 2) (Elisa Barbieri)
POMERIGGIO: III° METODO: SCENARIO PLANNING. il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzioneranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali. (Parte 2) (Maddalena Campioni)
Venerdì 20 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00, in presenza
Giornata conclusiva del corso, con presentazione Project Work e consegna diplomi.
FOTO E VIDEO
FACULTY
Direzione scientifica: Elisa Barbieri e Valentina Boschetto Doorly.
FACULTY
Elisa Barbieri, Professore Ordinario Economia Applicata e docente di Economia e Politica Industriale, Università Ca’ Foscari Venezia
Valentina Boschetto Doorly,
Elena Prodi
Enrica De Cian, Professoressa Ordinaria di Politica Economica, Università Ca’ Foscari Venezia
Gaetano Stroppari, Esperto in Strategic Foresight e trasfromazione organizzativa. Docente a contratto nel Master in Social Foresight dell'Università di Trento e presso la SNA di Roma.
Gianluca Toschi
Maddalena Campioni, Independent Senior Adviser, professoressa a ricercatrice, formalmente diplomatica, impiegata delle nazioni unite e funzionaria pubblica prima al governo inglese e poi a quello emirato.
Agevolazioni
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.
Aziende o Enti che vogliano iscrivere più dipendenti possono chiedere un preventivo personalizzato.
Le riduzioni si applicano alla quota ordinaria e non sono cumulabili con altre agevolazioni.
Acquista online con PayPal, puoi suddividere il pagamento in 3 rate senza interessi!
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Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.
corsi.challengeschool@unive.it
041 234 68 68Executive Program in Strategic Foresight
Viviamo in un’epoca di trasformazioni sistemiche, in cui le dinamiche economiche, tecnologiche, demografiche e climatiche ci impongono di ridefinire in profondità il modo di fare impresa e di governare le organizzazioni.
Il nostro mondo è in disordine e dobbiamo prepararci ad attraversare un lungo periodo durante il quale paradigmi noti risulteranno sorpassati e modelli di leadership fino a ieri funzionali, inadeguati a governare le continue turbolenze. Addio agli automatismi e perimetri familiari, è il tempo dell’esplorazione, è il tempo dello Strategic Foresight applicato. Senza questa disciplina, osserveremo il presente con gli occhi del passato: con i metodi dello Strategic Foresight saremo in grado di comprendere il presente con le lenti del futuro.
Il Corso di Alta Formazione in Strategic Foresight nasce con questo obiettivo: accompagnare imprese e istituzioni in un percorso che unisce teoria e pratica, metodo e visione. Durante il programma verranno presentati e sperimentati alcuni tra i più noti e consolidati strumenti di foresight strategico – dall’Horizon Scanning alla costruzione di scenari, dall’analisi dei Megatrends alla progettazione di strategie resilienti – applicandoli direttamente alla realtà produttiva e organizzativa dei partecipanti. Il futuro non viene studiato come un esercizio speculativo, ma come spazio decisionale concreto, in cui testare scelte, anticipare rischi e individuare nuove opportunità di sviluppo.
Una cosa è certa: il futuro non è mai neutrale, decretando ogni volta nuovi vincitori e nuovi vinti. Da che parte vorremmo posizionarci e costruire il nostro futuro auspicabile?
Termine delle iscrizioni: 16 settembre 2026
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Sono attualmente disponibili ancora 4 posti con quotazione agevolata!
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
Obiettivi
L'Executive Program ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti competenze avanzate e strumenti metodologici che li mettano in grado di:
a) interpretare il contesto e le evoluzioni in scenari futuri
b) anticipare i cambiamenti che vanno ad impattare sulla propria impresa/organizzazione
c) formulare strategie anticipanti che consentano di acquisire vantaggi competitivi
d) integrare una cultura dell'anticipazione all'interno delle proprie organizzazioni.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Key facts
Modalità
blended
Lingua
Italiano,Inglese
Data inizio/fine
17/09/2026—20/11/2026
Durata
63 ore
Partecipare
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Programma
Giovedì 17 settembre 2026, dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00, in presenza
Introduzione allo Strategic Foresight. La disciplina e i metodi. L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies. (Valentina Doorly)
Venerdì 18 settembre 2026, dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00, in presenza
MATTINA: I° METODO: HORIZON SCANNING
Questa sessione esplora le ragioni per cui le organizzazioni si avvalgono di strategie di previsione nell'Europa settentrionale. L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies con focus sulla metodologia Horizon Scanning. Casi concreti dimostrano il potenziale trasformativo della previsione nell'orientare l'azione strategica." (Valentina Doorly, CIFS)
POMERIGGIO: Presentazione del corso, dei docenti chiave, introduzione ai temi del corso. (Elisa Barbieri)
Giovedì 24 settembre 2026, dalle 13.30 alle 16.30, online
LEGGERE ED INTERPRETARE IL CONTESTO: TASSONOMIA DEI TRENDS : Megatrends, Macrotrends, Trends, segnali deboli, Black Swans, Zeitgeist trends ecc. (Maddalena Campioni)
Venerdì 25 settembre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
MEGATRENDS
In un mondo imprevedibile, i megatrend si distinguono come forze relativamente stabili di cambiamento sociale che si prevede plasmeranno i prossimi decenni. Questa sessione approfondisce l'identificazione di queste tendenze generali e ne esamina il potenziale impatto. I partecipanti apprenderanno in che modo i megatrend differiscono dai trend a breve termine e come offrono una lente fondamentale attraverso cui anticipare i cambiamenti sociali. (Maddalena Campioni)
Giovedì 1 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
Il G2; Lo spostamento ad Est degli equilibri mondiali: La Cina e la sua rivoluzione tecnologica, introduzione al nuovo mondo. (parte 1) (Elisa Barbieri)
Venerdì 2 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche. Esperienze di implementazione dello Strategic Foresight nella Governance istituzionale e pubblica. (Parte 1) (Maddalena Campioni)
Venerdì 16 ottobre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, in presenza
I° METODO: IL PENSIERO SISTEMICO (System Thinking) , le relazioni. (Gaetano Stroppari)
FUTURE WHEEL: applicazioni, simulazioni. Il pensiero sistemico è considerato ""la porta d'ingresso"" allo Strategic Foresight. Ci introduce all'arte della ""long view""." (Gaetano Stroppari)
Giovedì 22 ottobre 2026, dalle 14.00 alle 17.00, online
La fine della manifattura tradizionale; le nuove catene del valore (Elena Prodi)
Venerdì 23 ottobre 2026, dalle 14.30 alle 17.30, online
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche. Esperienze di implementazione dello Strategic Foresight nella Governance istituzionale e pubblica. (Parte 2) (Maddalena Campioni)
Giovedì 29 ottobre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, in presenza
MATTINO: DECLINO DEMOGRAFICO. Declino demografico impatti e ricadute sull'economia, le imprese, la società". Il declino demografico italiano; impatto sul PIL, sul tessuto economico, sul welfare. Outlook 2035 (Gianluca Toschi)
POMERIGGIO: CAMBIAMENTO CLIMATICO Italia hotspot del cambiamento climatico. Outlook 2050. Impatto sui territori, le destinazioni turistiche, agricoltura, valori immobiliari, flussi migratori, sistema produttivo
Venerdì 6 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, online
MATTINA: Predisposizione Project Work individuale (Elisa Barbieri)
POMERIGGIO: III° METODO: SCENARIO PLANNING. il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzioneranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali. (Parte 1) (Maddalena Campioni)
Venerdì 13 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00, online
MATTINA: Il G2; Lo spostamento ad Est degli equilibri mondiali: La Cina e la sua rivoluzione tecnologica, introduzione al nuovo mondo. (parte 2) (Elisa Barbieri)
POMERIGGIO: III° METODO: SCENARIO PLANNING. il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzioneranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali. (Parte 2) (Maddalena Campioni)
Venerdì 20 novembre 2026, dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00, in presenza
Giornata conclusiva del corso, con presentazione Project Work e consegna diplomi.
Faculty
FACULTY
Direzione scientifica: Elisa Barbieri e Valentina Boschetto Doorly.
FACULTY
Elisa Barbieri, Professore Ordinario Economia Applicata e docente di Economia e Politica Industriale, Università Ca’ Foscari Venezia
Valentina Boschetto Doorly,
Elena Prodi
Enrica De Cian, Professoressa Ordinaria di Politica Economica, Università Ca’ Foscari Venezia
Gaetano Stroppari, Esperto in Strategic Foresight e trasfromazione organizzativa. Docente a contratto nel Master in Social Foresight dell'Università di Trento e presso la SNA di Roma.
Gianluca Toschi
Maddalena Campioni, Independent Senior Adviser, professoressa a ricercatrice, formalmente diplomatica, impiegata delle nazioni unite e funzionaria pubblica prima al governo inglese e poi a quello emirato.
Agevolazioni
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
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Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.
Aziende o Enti che vogliano iscrivere più dipendenti possono chiedere un preventivo personalizzato.
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