Executive Program in Strategic Foresight
Torna ai corsiExecutive Program in Strategic Foresight
Viviamo in un’epoca di trasformazioni sistemiche, in cui le dinamiche economiche, tecnologiche, demografiche e climatiche ci impongono di ridefinire in profondità il modo di fare impresa e di governare le organizzazioni.
Il nostro mondo è in disordine e dobbiamo prepararci ad attraversare un lungo periodo durante il quale paradigmi noti risulteranno sorpassati e modelli di leadership fino a ieri funzionali, inadeguati a governare le continue turbolenze. Addio agli automatismi e perimetri familiari, è il tempo dell’esplorazione, è il tempo dello Strategic Foresight applicato. Senza questa disciplina, osserveremo il presente con gli occhi del passato: con i metodi dello Strategic Foresight saremo in grado di comprendere il presente con le lenti del futuro.
Il Corso di Alta Formazione in Strategic Foresight nasce con questo obiettivo: accompagnare imprese e istituzioni in un percorso che unisce teoria e pratica, metodo e visione. Durante il programma verranno presentati e sperimentati alcuni tra i più noti e consolidati strumenti di foresight strategico – dall’Horizon Scanning alla costruzione di scenari, dall’analisi dei Megatrends alla progettazione di strategie resilienti – applicandoli direttamente alla realtà produttiva e organizzativa dei partecipanti. Il futuro non viene studiato come un esercizio speculativo, ma come spazio decisionale concreto, in cui testare scelte, anticipare rischi e individuare nuove opportunità di sviluppo.
Una cosa è certa: il futuro non è mai neutrale, decretando ogni volta nuovi vincitori e nuovi vinti. Da che parte vorremmo posizionarci e costruire il nostro futuro auspicabile?
Termine delle iscrizioni: 1 settembre 2026
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Sono attualmente disponibili ancora 5 posti con quotazione agevolata!
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
Obiettivi
L'Executive Program ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti competenze avanzate e strumenti metodologici che li mettano in grado di:
a) interpretare il contesto e le evoluzioni in scenari futuri
b) anticipare i cambiamenti che vanno ad impattare sulla propria impresa/organizzazione
c) formulare strategie anticipanti che consentano di acquisire vantaggi competitivi
d) integrare una cultura dell'anticipazione all'interno delle proprie organizzazioni.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Key facts
Modalità
blended
Data inizio/fine
19/06/2026—27/11/2026
Lingua
Italiano,Inglese
Durata
62 ore
Verrà a breve pubblicato il nuovo calendario, il corso subirà una rimodulazione e partirà nel mese di Settembre 2026.
I temi affrontati:
I° METODO: IL PENSIERO SISTEMICO (System Thinking)
Le relazioni. FUTURE WHEEL: applicazioni, simulazioni
Il pensiero sistemico è considerato "la porta d'ingresso" allo Strategic Foresight, ci introduce all'arte della "long view"
II° METODO: HORIZON SCANNING : LEGGERE ED INTERPRETARE IL CONTESTO: TASSONOMIA DEI TRENDS
Megatrends, Macrotrends, Trends, segnali deboli, Black Swans, Zeitgeist trends ecc.
HORIZON SCANNING
Questa sessione esplora le ragioni per cui le organizzazioni si avvalgono di strategie di previsione nell'Europa settentrionale
L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies.
Focus sulla metodologia Horizon Scanning
Casi concreti dimostrano il potenziale trasformativo della previsione nell'orientare l'azione strategica
MEGATRENDS
In un mondo imprevedibile, i megatrend si distinguono come forze relativamente stabili di cambiamento sociale che si prevede plasmeranno i prossimi decenni. Questa sessione approfondisce l'identificazione di queste tendenze generali e ne esamina il potenziale impatto. I partecipanti apprenderanno in che modo i megatrend differiscono dai trend a breve termine e come offrono una lente fondamentale attraverso cui anticipare i cambiamenti sociali.
MEGATRENDS & MEGATHREATS per l'ITALIA : DECLINO DEMOGRAFICO
Esploriamo le architravi del nostro tempo e di quello a venire.
I cinque megatrends che segnano i solchi del futuro prossimo e venturo del nostro paese.
Ciclo di vita dei megatrends.
Il nostro tempo alla convergenza di cinque megatrends. L'Italia, il Declino demografico, nuovi equilibri mondiali, Silver economy.
Declino demografico impatti e ricadute sull'economia, le imprese, la società.
RIVOLUZIONE TECNOLOGICA & A.I
il nuovo mondo tra Intelligenza artificiale e automazione
Innovazione tecnologica e fintech.
L'onda lunga della disintermediazione o topic a seconda dei partecipanti.
Imprese e automazione.
Le nuove catene del valore.
CAMBIAMENTO CLIMATICO
Impatto sui territori, le destinazioni turistiche, agricoltura, valori immobiliari, flussi migratori, sistema produttivo.
LO SPOSTAMENTO AD EST DEGLI EQUILIBRI MONDIALI L'EVOLUZIONE DEL NUOVO ORDINE MONDIALE
TRA GLOBALIZZAZIONE E DEGLOBALIZZAZIONE: BENVENUTI NEL NUOVO DISORDINE MONDIALE
Principi della globalizzazione, finanziarizzazione, polarizzazione.
COME SI TRASFORMANO LA FABBRICA E IL LAVORO
Processi di automazione, dinamiche della produttività e dell'occupazione : Europa – USA Vs Cina & India.
INTERNATIONAL TRADE IN THE ERA OF COMMERCIAL WARS.
CHANGE MANAGEMENT
Come vincere le resistenze all'innovazione e salvare la vostra organizzazione
LA CULTURA DEL FEEDBACK per cogliere i segnali di futuro
III° METODO : SCENARIO PLANNING.
il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzieranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali.
il "Core Scenario" e lo stress test per le nostre imprese-organizzazioni
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche
FOTO E VIDEO
FACULTY
Direzione scientifica: Elisa Barbieri e Valentina Boschetto Doorly.
FACULTY
Elisa Barbieri, Valentina Boschetto Doorly, Lasse Jonasson, Carsten Beck, Federico Oggian, Maddalena Campioni, Carlo Bagnoli, Patrizio Bianchi, Marco Di Tommaso, Giancarlo Corò, Stefano Campostrini
La faculty è integrata con docenti dell'Università Ca' Foscari e della rete di partner, in particolare: CiMET (Centro Nazionale di Economia Applicata), Ecosistema Futuro, Veneto Sviluppo.
Agevolazioni
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.
Aziende o Enti che vogliano iscrivere più dipendenti possono chiedere un preventivo personalizzato.
Le riduzioni si applicano alla quota ordinaria e non sono cumulabili con altre agevolazioni.
Acquista online con PayPal, puoi suddividere il pagamento in 3 rate senza interessi!
PARTNER
Richiedi Informazioni
Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.
corsi.challengeschool@unive.it
041 234 68 68Executive Program in Strategic Foresight
Viviamo in un’epoca di trasformazioni sistemiche, in cui le dinamiche economiche, tecnologiche, demografiche e climatiche ci impongono di ridefinire in profondità il modo di fare impresa e di governare le organizzazioni.
Il nostro mondo è in disordine e dobbiamo prepararci ad attraversare un lungo periodo durante il quale paradigmi noti risulteranno sorpassati e modelli di leadership fino a ieri funzionali, inadeguati a governare le continue turbolenze. Addio agli automatismi e perimetri familiari, è il tempo dell’esplorazione, è il tempo dello Strategic Foresight applicato. Senza questa disciplina, osserveremo il presente con gli occhi del passato: con i metodi dello Strategic Foresight saremo in grado di comprendere il presente con le lenti del futuro.
Il Corso di Alta Formazione in Strategic Foresight nasce con questo obiettivo: accompagnare imprese e istituzioni in un percorso che unisce teoria e pratica, metodo e visione. Durante il programma verranno presentati e sperimentati alcuni tra i più noti e consolidati strumenti di foresight strategico – dall’Horizon Scanning alla costruzione di scenari, dall’analisi dei Megatrends alla progettazione di strategie resilienti – applicandoli direttamente alla realtà produttiva e organizzativa dei partecipanti. Il futuro non viene studiato come un esercizio speculativo, ma come spazio decisionale concreto, in cui testare scelte, anticipare rischi e individuare nuove opportunità di sviluppo.
Una cosa è certa: il futuro non è mai neutrale, decretando ogni volta nuovi vincitori e nuovi vinti. Da che parte vorremmo posizionarci e costruire il nostro futuro auspicabile?
Termine delle iscrizioni: 1 settembre 2026
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Sono attualmente disponibili ancora 5 posti con quotazione agevolata!
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.
Obiettivi
L'Executive Program ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti competenze avanzate e strumenti metodologici che li mettano in grado di:
a) interpretare il contesto e le evoluzioni in scenari futuri
b) anticipare i cambiamenti che vanno ad impattare sulla propria impresa/organizzazione
c) formulare strategie anticipanti che consentano di acquisire vantaggi competitivi
d) integrare una cultura dell'anticipazione all'interno delle proprie organizzazioni.
Destinatari
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Key facts
Modalità
blended
Lingua
Italiano,Inglese
Data inizio/fine
19/06/2026—27/11/2026
Durata
62 ore
Partecipare
Il corso si rivolge a professionisti, dirigenti pubblici, leader e manager d’impresa e studiosi offrendo strumenti avanzati per anticipare e interpretare i cambiamenti futuri, supportando decisioni strategiche attraverso la lettura dei cambiamenti strutturali che interessano il nostro tempo e con l’ausilio dei metodi dello Strategic Foresight.
Programma
Verrà a breve pubblicato il nuovo calendario, il corso subirà una rimodulazione e partirà nel mese di Settembre 2026.
I temi affrontati:
I° METODO: IL PENSIERO SISTEMICO (System Thinking)
Le relazioni. FUTURE WHEEL: applicazioni, simulazioni
Il pensiero sistemico è considerato "la porta d'ingresso" allo Strategic Foresight, ci introduce all'arte della "long view"
II° METODO: HORIZON SCANNING : LEGGERE ED INTERPRETARE IL CONTESTO: TASSONOMIA DEI TRENDS
Megatrends, Macrotrends, Trends, segnali deboli, Black Swans, Zeitgeist trends ecc.
HORIZON SCANNING
Questa sessione esplora le ragioni per cui le organizzazioni si avvalgono di strategie di previsione nell'Europa settentrionale
L'esperienza del Copenhagen Institute for Futures Studies.
Focus sulla metodologia Horizon Scanning
Casi concreti dimostrano il potenziale trasformativo della previsione nell'orientare l'azione strategica
MEGATRENDS
In un mondo imprevedibile, i megatrend si distinguono come forze relativamente stabili di cambiamento sociale che si prevede plasmeranno i prossimi decenni. Questa sessione approfondisce l'identificazione di queste tendenze generali e ne esamina il potenziale impatto. I partecipanti apprenderanno in che modo i megatrend differiscono dai trend a breve termine e come offrono una lente fondamentale attraverso cui anticipare i cambiamenti sociali.
MEGATRENDS & MEGATHREATS per l'ITALIA : DECLINO DEMOGRAFICO
Esploriamo le architravi del nostro tempo e di quello a venire.
I cinque megatrends che segnano i solchi del futuro prossimo e venturo del nostro paese.
Ciclo di vita dei megatrends.
Il nostro tempo alla convergenza di cinque megatrends. L'Italia, il Declino demografico, nuovi equilibri mondiali, Silver economy.
Declino demografico impatti e ricadute sull'economia, le imprese, la società.
RIVOLUZIONE TECNOLOGICA & A.I
il nuovo mondo tra Intelligenza artificiale e automazione
Innovazione tecnologica e fintech.
L'onda lunga della disintermediazione o topic a seconda dei partecipanti.
Imprese e automazione.
Le nuove catene del valore.
CAMBIAMENTO CLIMATICO
Impatto sui territori, le destinazioni turistiche, agricoltura, valori immobiliari, flussi migratori, sistema produttivo.
LO SPOSTAMENTO AD EST DEGLI EQUILIBRI MONDIALI L'EVOLUZIONE DEL NUOVO ORDINE MONDIALE
TRA GLOBALIZZAZIONE E DEGLOBALIZZAZIONE: BENVENUTI NEL NUOVO DISORDINE MONDIALE
Principi della globalizzazione, finanziarizzazione, polarizzazione.
COME SI TRASFORMANO LA FABBRICA E IL LAVORO
Processi di automazione, dinamiche della produttività e dell'occupazione : Europa – USA Vs Cina & India.
INTERNATIONAL TRADE IN THE ERA OF COMMERCIAL WARS.
CHANGE MANAGEMENT
Come vincere le resistenze all'innovazione e salvare la vostra organizzazione
LA CULTURA DEL FEEDBACK per cogliere i segnali di futuro
III° METODO : SCENARIO PLANNING.
il metodo più noto ed utilizzato dello Strategic Foresight. Alla ricerca di variabili influenzanti, la creazione di quattro scenari che rivoluzieranno il nostro modo di vedere il mondo e metteranno alla prova le nostre architetture strategiche aziendali.
il "Core Scenario" e lo stress test per le nostre imprese-organizzazioni
ANTICIPATORY GOVERNANCE – le best practices nell'utilizzo dello Strategic Foresight nelle istituzioni pubbliche
Faculty
FACULTY
Direzione scientifica: Elisa Barbieri e Valentina Boschetto Doorly.
FACULTY
Elisa Barbieri, Valentina Boschetto Doorly, Lasse Jonasson, Carsten Beck, Federico Oggian, Maddalena Campioni, Carlo Bagnoli, Patrizio Bianchi, Marco Di Tommaso, Giancarlo Corò, Stefano Campostrini
La faculty è integrata con docenti dell'Università Ca' Foscari e della rete di partner, in particolare: CiMET (Centro Nazionale di Economia Applicata), Ecosistema Futuro, Veneto Sviluppo.
Agevolazioni
Per i primi 10 iscritti è disponibile Early Bird, promozione che consente una riduzione del 25% sulla quota intera del corso.
Contattaci per avere il tuo codice sconto!
Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.
Aziende o Enti che vogliano iscrivere più dipendenti possono chiedere un preventivo personalizzato.
Le riduzioni si applicano alla quota ordinaria e non sono cumulabili con altre agevolazioni.
Acquista online con PayPal, puoi suddividere il pagamento in 3 rate senza interessi!
Partner
Pagamenti
- Bonifico bancario
- Paypal / carta di credito
- A rate tramite PayPal
Richiedi Informazioni
Grazie per averci contattati e per l’interesse dimostrato verso le nostre attività.
La richiesta è stata presa in carico da un nostro Project Manager dedicato. Risponderà il prima possibile.