I sistemi di misurazione e valutazione della performance nelle aziende e amministrazioni pubbliche – I livello - Valore PA Veneto

I sistemi di misurazione e valutazione della performance nelle aziende e amministrazioni pubbliche – I livello – Valore PA Veneto

Il D. Lgs. n. 150/2009 ha stabilito l'obbligo, per le amministrazioni pubbliche, di avviare annualmente il ciclo della performance. Il percorso formativo esplora l'evoluzione del concetto di performance nel settore pubblico e il suo ruolo strategico nella modernizzazione delle amministrazioni. Particolare attenzione viene dedicata all'obbligo, sancito dalla normativa vigente, di elaborare e rendere pubblico il Piano della Performance. Questo documento non è un mero adempimento formale, ma uno strumento essenziale che delinea gli obiettivi strategici e operativi dell'ente, collegandoli alle risorse disponibili e ai risultati attesi.
Il corso illustra come la misurazione e la valutazione della performance siano processi integrati che influenzano l'efficienza e l'efficacia dell'azione pubblica. Verrà esaminato il legame tra gli obiettivi dell'amministrazione e il contributo di ogni singolo dipendente, attraverso un'analisi che fa riferimento anche al concetto di People Value Mapping. Questo approccio metodologico permette di visualizzare e valorizzare il contributo del personale, garantendo che le competenze e le attività individuali siano allineate con gli obiettivi generali dell'organizzazione. L'obiettivo è mostrare come una corretta gestione della performance non si limiti a una valutazione burocratica, ma diventi un motore per lo sviluppo del capitale umano e il miglioramento continuo dei servizi offerti ai cittadini.
Obiettivi primari del sistema di valutazione sono quindi:
1. riconoscere le professionalità presenti nella propria realtà supportando le politiche di sviluppo del personale (formazione, crescita professionale e personale);
2. favorire una politica di riconoscimento del merito basata su principi di maggiore obiettività (in particolare per quanto riguarda la retribuzione legata ai risultati raggiunti);
3. valorizzare doti personali, comunque indispensabili sia nell’implementare le capacità che nell’orientare i comportamenti organizzativi.

Obiettivi

L’obiettivo principale è fornire una preparazione di base sul funzionamento del ciclo della performance nelle amministrazioni pubbliche, fornendo le opportune dotazioni conoscitive di base per comprendere ed utilizzare gli strumenti normativi in tema di redazione del piano, procedure di monitoraggio e valutazione avvalendosi degli opportuni sistemi di programmazione e controllo.

Destinatari

Dipendenti pubblici, in ogni ambito della PA, che coordinano un team di progetto, o sono particolarmente interessati ai sistemi operativi di programmazione e controllo, ed abbiano in ogni caso l’esigenza di perfezionare e potenziare le proprie conoscenze in materia di performance e le proprie practice nella preparazione a nuove sfide e responsabilità.

COME ADERIRE?

Percorso gratuito
Per l'iscrizione dei dipendenti della Pubblica Amministrazione che operano presso Enti che hanno aderito al programma Valore PA finanziato da INPS (accesso gratuito) è necessario fare riferimento alle comunicazioni pervenute da INPS al Referente Valore PA del proprio Ente di appartenenza ed effettuare l'iscrizione attraverso il Portale INPS, sempre secondo le tempistiche comunicate dall'Istituto.

Percorso a pagamento
Per i dipendenti pubblici privi del finanziamento INPS o per le persone interessate a seguire i nostri corsi di aggiornamento professionale Valore PA —> scrivere una mail all'indirizzo tutor.valorepa@unive.it

Per qualsiasi informazione puoi contattarci all'indirizzo tutor.valorepa@unive.it

N.B.: Questa pagina è destinata esclusivamente all'iscrizione al corso Valore PA da parte dei corsisti FINANZIATI dall'INPS.
La compilazione della "Domanda di ammissione" è finalizzata alla presa visione dell'informativa privacy e alla creazione della scheda anagrafica per i partecipanti al corso finanziati dall'INPS. Il corso è GRATUITO per i corsisti inseriti nel Portale INPS.

Key facts

Modalità

Data inizio/fine

Lingua

Italiano

Durata

40 ore

– la durata del corso è di 40 ore
– il corso sarà svolto in presenza
– gli incontri si terranno tra marzo e giugno 2026, in giornate dal lunedì al venerdì, di durata massima di 4 o 6 ore alla settimana
– il calendario sarà comunicato tramite e-mail ai partecipanti

1. La pianificazione strategica e sistemi di programmazione e controllo in ambito pubblico
I temi trattati sono quelli relativi all’utilizzo della pianificazione strategica e degli strumenti di programmazione nelle amministrazioni pubbliche territoriali e nelle aziende pubbliche in generale. Verrà analizzato in particolare il legame esistente tra gli strumenti di pianificazione strategica, nella più ampia varietà che riguarda le amministrazioni pubbliche e i sistemi di misurazione e valutazione della performance

2. I principali strumenti del controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche
I temi e i contenuti riguardano la rilevanza della funzione di controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche mediante l’articolazione sistema delle sue componenti (mappatura dei centri di responsabilità, budgeting, contabilità analitica, monitoraggio reporting)

3. L’evoluzione del performance management nella pubblica amministrazione e la sua attuale struttura e composizione
Il tema affrontato riguarda l’analisi evolutiva delle forme di controllo nelle amministrazioni pubbliche fino all’introduzione del ciclo della performance nella prima e nella seconda fase di avvio, tenendo conto anche delle questioni ad esso connesse (Trasparenza, Produttività, Risultati)

4. Il coordinamento del piano della performance con altri strumenti di programmazione
L’oggetto di trattazione riguarda i contenuti del piano della performance (anche attraverso di versi approcci e metodologie) e i suoi legami con gli strumenti di pianificazione e programmazione tipici di ogni pubblica amministrazione, tenendo conto dell’imprescindibile connessione con la programmazione finanziaria

5. Gli indicatori, i target e la misurazione e valutazione della performance individuale e organizzativa
Oggetto specifico riguarda l’impostazione di una metodologia di valutazione dei dirigenti e del personale, nei diversi aspetti legati al ruolo, alla posizione, ai comportamenti e ai risultati. Sono inoltre trattati gli aspetti riguardanti la formulazione dei regolamenti della performance e delle modalità di condivisione degli stessi

6. La rendicontazione della performance e i contenuti informativi
Oggetto di questo ambito e fase conclusiva del ciclo della performance tenendo conto delle esigenze informative e di comunicazione, dell’importanza della relazione della performance nel determinare la chiusura di un determinato periodo temporale.

7. Project work
Si basa sull’analisi del ciclo della performance e della relativa documentazione all’interno di una prescelta amministrazione pubblica. II lavoro sarà oggetto di discussione e presentazione

FOTO E VIDEO

FACULTY

Prof. Salvatore Russo
Professore Associato di Economia Aziendale – Università Ca’ Foscari Venezia. Direttore Scientifico del Master di II livello in Economia e Management della Sanità – Università Ca’ Foscari Venezia. Professore di Istituzioni di economia aziendale per le organizzazioni culturali, Economia aziendale, Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Economia delle aziende non profit, Economia e management delle amministrazioni pubbliche presso l’Università Ca’ Foscari Venezia – Dipartimento di Management. Consulente alla ricerca di Enti pubblici e privati.

Prof. Enrico Bracci
Professore Associato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi di Ferrara, Vice-direttore del Dipartimento di Economia e Management, Vice-direttore del Centro di Ricerca sul Valore Pubblico (CERVAP), docente di Contabilità e Bilanci della PA, Semplificazione e Qualità nella PA, Programmazione e Controllo. Pubblicista e autore di più di 100 pubblicazioni in riviste italiane e internazionali. Formatore e consulente di Enti Pubblici e Privati, componente di OIV/NDV.

Prof. Lorenzo Costumato
Dottore di ricerca in Economia Aziendale, titolare di assegno di ricerca in Economia Aziendale, Public Management e Governance presso la facoltà di Economia – Università di Roma Tor Vergata. Programme Chair dello Strategic Interest Group su Public & Non Profit Management presso la European Academy of Management (2023-2025). Dal 2020 collabora con la Presidenza del Consiglio dei Ministri per l’implementazione di politiche di innovazione sociale, strategie di open government e valutazione d’impatto di servizi pubblici.

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